MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII

•Managementul de proiect de constructii este procesul de elaborare, administrare si evaluare a proiectelor de constructii in speta, de urmarire a activitatilor de constructii pe baza transpunerii proiectelor in practica, adica pe santier, pana la predarea la cheie catre beneficiar a investitiei, conform graficelor si a termenelor de lucrari, a devizelor-oferta aprobate, prin confirmarea calitatii si implicit a pretului fata de beneficiar. Viziunea integrala a managerului de proiect permite identificarea si evitarea la timp a riscurilor si ofera siguranta în privinta costurilor si a respectarii termenelor.

Managementul de proiect de constructii implica munca in echipa si conducerea echipei, proceduri si instrumente de monitorizare a proiectului, intocmirea rapoartelor saptamanale sau lunare.
Punctual, vom schita cateva aspecte ce trebuiesc urmarite in desfasurarea Managementului unui proiect de constructii:

• Formularea clara a sarcinilor si a riscurilor, cu o anumita unicitate;

Intelegem sa preluam tema de proiectare agreeata de dvs., sa punem fata in fata toti proiectantii de specialitate, sa armonizam detaliile de executie, astfel incat odata definitivat la nivel de detalii de executie, proiectul sa fie avizat spre neschimbare.
Vom asigura corecta indeplinire a cerintelor formulate in scris de beneficiar, adica de dvs, si vom verifica cu atentie eventualele greseli sau scapari ale proiectantilor, supunand proiectele de specialitate unor verificatori de proiecte atestati. Acesti verificatori vor intocmi un referat care va dovedi sau nu, corectitudinea notelor de calcul si a ansamblului in sine precum si fezabilitatea proiectelor pe specialitati.

• Responsabilitate si urmarirea rezultatului ca întreg;

Vom urmari ca fiecare proiectant in parte sa isi asume resposabilitatea detaliilor proiectate, corijand din timp, atunci cand este cazul, prin dispozitii de santier, eventualele omisiuni, greseli sau nepotriviri ale proiectului cu realitatea din teren. In acest scop, va recomandam incheierea unor contracte de consultanta cu fiecare proiectant de specialitate in parte (rezistenta, arhitectura, instalatii sanitare, termice, ventilatii, electrice...), prin care reprezentantii acestora se vor afla in permanent pe santier, pe perioada desfasurarii activitatilor specifice. Consultanta proiectarii va fi in permanent contact (pe santier) cu antreprenorii de specialitate prin efortul nemijlocit al Project Managerului. Coordonarea acestor activitati ni le asumam din start.

• Respectarea termenelor (termene clare de început si de încheiere);

Prin urmarirea graficelor de executie ( realizate de antreprenori la predarea devizului oferta, ca facand parte integranta din contractul de antrepriza generala) vom urmari indeplinirea termenelor asumate de constructori, partiale si finale, a fortei de munca declarate pe fiecare activitate in parte, a cheltuielilor rezultate, a ciclicitatii activitatilor ce se intrepatrund in bunul mers al investitiei.
In cadrul comandamentelor saptamanale din santier, vom identifica problemele care au impiedicat realizarea in grafic a lucrarilor, eventualele decalari si vom hotari punctual cum sa va recupera (daca este cazul) intarzierea.

Vom urmari ca lucrarile sa respecte normele tehnice si de calitate propuse prin tema de proiectare, fiind foarte atenti in respectarea tuturor regulamentelor si legilor in vigoare. Firma noastra va urmari cu regularitate desfasurarea activitatilor din santier, coroborand activitatea de management de proiect cu toate specializarile inspectorilor de santier atestati, adica integrand serviciile de dirigentie de santier.